Cách để giữ chân nhân viên với công ty là một trong những vấn đề nan giải đối với không ít chủ doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm khan hiếm nguồn nhân lực. Qua bài viết dưới đây sẽ bổ sung thêm nhiều thông tin hơn đến độc giả, cùng tham khảo nhé.
Mục lục
Cách để giữ chân nhân viên
Giao những hoạt động có ý nghĩa cho nhân viên
Tháp mong muốn của Maslow đã đặt nhu cầu tự thể hiện bản thân lên đỉnh tháp, cao hơn cả mong muốn căn bản nhất thuộc “thể lý” của chúng ta, ý thức có được và mong muốn được quý trọng, kính mến. Một mức lương cao và được cấp trên công nhận có thể làm cho nhân viên gắn bó với công ty của bạn trong một thời gian khá dài. Tuy nhiên, nếu như nhân sự cảm nhận thấy sự giúp sức của mình không có ảnh hưởng thật sự nào cho sự phát triển của doanh nghiệp, họ buộc phải rời bỏ công ty để đến làm việc cho nơi nào họ thực sự có giá trị.
Bạn có thể khác biệt điều này bằng việc chỉ cho nhân viên của mình thấy rõ hoạt động của họ có tác động ra sao đến toàn bộ tổ chức. Bạn cần phải biểu hiện niềm tin khi giao phó cho nhân viên đảm nhận những dự án có tác động trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Việc làm này sẽ mang lại cho họ cảm xúc được định hướng và làm việc có ý nghĩa.
Đừng lãng phí thời gian của cấp dưới
Những chu trình như lưu trữ tài liệu và chấm công là một phần trong công việc hàng ngày của tổ chức. Nhưng những không được tiện lợi có vẻ nhỏ bé này đôi khi cũng khiến nhân sự cảm nhận thấy bất mãn.
Việc tính toán bảng lương không thích hợp, chế độ đãi ngộ kém hoặc thời gian làm ngoài giờ quá dài do sự giám sát quan liêu và hệ thống thiếu tổ chức có thể dẫn đến sự bất mãn trong những nhân viên, cũng như ngốn nhiều thời gian và nguồn lực.
Để làm giảm tình trạng này xảy ra, bạn cần tìm hiểu những điểm cần cải tiến trong nội bộ công ty của mình. Hãy tìm ra những yếu điểm trong công ty của mình và đầu tư vào mảng nhân sự.
Trao quyền cho nhân viên
Hãy thúc đẩy quyền làm chủ công việc của họ. Trao trách nhiệm cho người làm công của mình. Khuyến khích sự kết hơp nội bộ với sự can thiệp ở ngoài càng ít càng tốt. Điều này giúp thấm nhuần tinh thần trách nhiệm và thúc đẩy lòng tin giữa những thành viên trong từng bộ phận của tổ chức.
Nhiều nhân sự rời bỏ công ty khi họ cảm nhận thấy mình chỉ đơn thuần được doanh nghiệp sử dụng như một công cụ để phát triển. Nếu như họ có thể phần nào đóng góp cho những quyết định quan trọng, nếu như họ được phép tự do hành động mà không bị giám sát quá khắn khít, nhân viên sẽ phát triển được lòng tin để lãnh đạo, đóng góp công sức, và trở thành một thành viên đáng giá trong đơn vị của bạn. Từ đó, bạn có khả năng yên tâm giữ nhân viên gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài sau này.
Chỉ rõ cho người làm công thấy lộ trình tăng trưởng
Nhân sự cần được cảm nhận thấy bản thân kiếm được thêm tiền đồ tươi sáng trong đơn vị của bạn. Nếu như họ tưởng tượng được tương lai sự nghiệp trong tổ chức họ có những khả năng sẽ gắn bó làm việc và không kiếm việc làm ở một nơi nào khác. Việc theo kịp hiệu suất thực hiện công việc là điều cốt yếu, nhưng biết thực hiện công việc với từng nhân viên của mình để xây dựng kế hoạch tăng trưởng nghề nghiệp cá nhân của những người này cũng quan trọng không kém.
Cách để giữ chân nhân viên ví dụ, những nhà quản lý doanh nghiệp có khả năng gặp mặt đội nhóm của mình và giao hồ sơ ảo báo cáo cho từng người. Hồ sơ trình bày vào khoảng thời gian thời gian từ hai đến năm năm trong tương lai, và lên danh sách nhưng kinh nghiệm, kỹ năng, thế mạnh và những phẩm chất khác của cấp dưới mà họ thấy trong tương lai. Việc làm này làm cho nhân viên thấy mục đích của bản thân rất bài bản để phấn đấu và đạt được điều đó.
Khuyến khích định kỳ và củng cố tổ đội
Doanh nghiệp có khả năng tổ chức những buổi tập thể dục chung riêng dành cho người làm công với đào tạo viên để tạo dựng khoảng thời gian thư giãn cho họ. Hoặc có khả năng tổ chức một bữa ăn trưa ở công ty vào mỗi tuần, hoặc một giờ nghỉ ngơi hàng tuần mà ở đó moi người chơi một trò chơi để thư giãn hoặc chơi cờ với nhau. Điều này sẽ làm cho nhân viên của bạn thêm gắn bó với nhau hơn trong những công việc mà bình thường không thực hiện công việc cùng nhau. Những hoạt động này rẻ hơn so với việc tổ chức một chuyến công việc xây dựng tổ đội (team-building) hàng năm và vô cùng hiệu quả.
Khám phá và sử dụng những kỹ năng cá nhân của cấp dưới
Để giữ nhân viên gắn bó với công ty, bạn cũng cần cố gắng và nhìn xa hơn những giới hạn của mô tả hoạt động của từng nhân sự. Xác định những lĩnh vực nào để nhân viên của bạn phát huy khả năng cá nhân. Bạn phải cần lưu ý nhận viên nổi trội mặt nào, những gì làm cho người làm công hứng thú tham gia và nghiên cứu những cách thức thúc đẩy sự gắn bó.
Mọi người đều mơ ước tận hưởng công việc đang làm và khi bạn đưa rõ ra một lộ trình để nhân sự theo đuổi nhiệm vụ của mình tại công ty, bạn không những xây dựng được mối quan hệ về mặt đầu tư cho nhau mà bạn còn đang trao đổi thông tin giữa mục đích nghiệp dư và mục tiêu chuyên nghiệp và những đóng góp đấy của nhân viên cho công ty là có thành quả.
Nhân viên bỏ việc vì sếp nhiều hơn là do doanh nghiệp hay việc đang làm
Cách để giữ chân nhân viên năng lực quản lý là tiêu chí sống còn trong nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi. Nhân sự nghỉ việc vì sếp “kém” nhiều hơn là vì doanh nghiệp hay việc đang làm. Người quản lý chỉ tốt bụng và dễ dàng sử dụng là thiếu. Một người làm có năng lực sẽ chờ đợi ở sếp nhiều hơn. Bất cứ điều gì mà người quản lý làm khiến nhân sự cảm xúc bị đánh giá thấp đều chuyển thành tỉ lệ nghỉ việc cao trong công ty.
Vậy người nhân viên hay gặp sếp “kém” ở điểm nào?
- Không đủ bài bản về sự mong đợi trong hoạt động.
- Không đủ minh bạch về mức lương.
- Chưa nhận xét đạt kết quả tốt công việc bài bản.
- Không dẫn dắt được các cuộc họp cố định.
- Không cung cấp sự giúp đỡ cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt hoạt động
Qua bài viết trên của Notebook.vn đã cung cấp các thông tin về cách để giữ chân nhân viên hiệu quả nhất. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc, cùng tham khảo nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( www.careerlink.vn, vieclam.thegioididong.com, … )
